员工离职的句子 员工辞职报告(要短的几句话就行)

尊敬的公司领导:

您好!

首先感谢公司对我的培养,长期以来对我的关心和照顾,使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。

现由于个人发展原因，经过再三考虑，不能在公司继续工作了，请领导给予批准！

此致

敬礼

申请人：****

****年****月****日

员工辞职报告怎么写

可以这样写：尊敬的领导：您好，本人______由于个人原因，无法继续为______公司服务，现特提出离职，望公司领导予以批准。同时感谢贵公司一直以来对本人的帮助。谢谢!申请人：______时间：___年___月___日

如何挽留辞职的优秀员工

当优秀员工不顾你的挽留，翩然而去；当潜力员工不顾你的期待，悄然远去；当重点培养的员工不顾你的重托，撒手而去，留给你的肯定是无尽的懊恼和叹息。现在，我们就需要认真思考一下了，究竟有没有更好办法能够尽量把他们留住？以下一些建议或许可供借鉴。第一时间做出反应如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。你应该马上放下正在做的事情，认真予以接待。如果你说，“我这里正忙，等会儿我跟你谈”，或者“我先和你的业务领导谈谈，然后再和你谈”之类的话，都会使员工心中对公司的负面评价更高一级，也会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步，使辞职不可挽回。立即向员工做出反应可以达到两个目的：首先，向员工表明他确实比日常的工作更重要，让员工体会到受重视的感觉；其次，可以在员工下定决心之前，给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。如果你一时想不出应该如何反应，那么，以下的一些话也许可以派上用场：“你这个岗位十分重要，我代表公司郑重希望你能留下来。”或者“你的能力在公司是无可替代的，我希望你能慎重考虑。”或者“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革，我真诚地希望你把辞职信先收起来，观察一段时间可能你就不会做这样的决定了，你再考虑一下好吗？”迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿，从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误都将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。初次接待之后，要立即通知相关的领导者，尽快约定与辞职员工交谈，以找出员工辞职的真正原因。迅速收集相关资料知己知彼方能百战百胜。留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。一般来说，以下情况是重点考察的范围：一是调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。二是调查该员工的人际关系方面的信息，可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。三是调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。这些资料的获得，一方面可以使你对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。另一方面，也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响，从而为决策提供参考。倾听员工的心声倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。通过倾听，了解员工的心事，了解他对周围的人和事的看法，从而为走进员工内心世界打下基础。因此，你必须迅速创造条件和员工进行沟通。一般来说，倾听可以达到如下几个目的：一是倾听对员工来说是一种很好的心理辅导，可以使员工心中积累的对公司的不满得到疏泄；二是通过倾听，可以了解员工辞职的真正原因，是工作环境、薪酬待遇、工作节奏的问题，还是对事业的看法发生了根本性的改变；三是通过倾听，可以获得员工对供职岗位和环境的客观评价，获得其对公司管理和今后发展的合理化建议。保密绝对封锁辞职的信息，对员工和企业来说都很重要。对员工来说，可为他改变主意继续留在公司消除心里障碍。如果其他人毫不知情，他就不必面对公开反悔的尴尬处境。对企业来说，消息没有公开，就不会在员工中造成不利影响，也能给挽留工作留下充分的回旋余地。帮助员工解决困难帮助员工解决问题，并不是指帮助员工解决经济问题、生活问题、职务问题等现实问题，而帮助员工解决“心理问题”，即帮助员工重新审视公司，重新评价公司的优势和弱势，重新认识自我，在全面了解真实背景的情况下做出对自己最有利的选择。帮助员工认识自己员工不一定全面的了解自己的优势和弱势。如果你能从员工的角度思考问题，全面分析员工的技术水平、知识结构、个性特征、社会活动能力等因素，则可以帮助员工认识自己，从而对自己做出全面准确的判断。帮助员工认识企业一般来说，由于一些心理效应的存在，员工往往对工作很久的企业看不到它的优点，放大了它的缺点。而对没有切身体会过的事务，则充满了期待。正所谓“这山望着那山高”，“入芝兰之室，久而不闻其香”。他往往一时冲动，被其它公司的某个优点所吸引，好像觉得那家公司能满足他的要求。如果你能帮助员工发现自己认识上的误区，则不但可以留住员工，还可以促进员工的进一步成长。帮助员工做最有利于职业生涯发展的选择帮助员工解决问题最重要的就是帮助员工解决职业生涯的发展问题。如果你能从员工的个人特征和企业的战略、管理方面给予匹配，提出员工在本企业的发展规划和实现发展目标的路径选择，对于员工来说，必定会重新思考自己的选择。解决其他障碍帮助员工解决了最关键的问题，但是也不能忽视其他的障碍。根据调查和访谈结果，找出可能存在的障碍，调动一切资源予以清除，则既能留住员工的心，又能增加员工的工作积极性。例如，当得知员工辞职的原因是因为家里不支持时，可以安排公司高管进行家访，在家访过程中给员工充分的肯定，并感谢家属对公司的贡献，安排工作时间之外的聚餐以示感谢等。一旦员工做出留下来的决定，就要积极地提示他，他做的决定是最终的决定，他将断续留在公司工作。三大错误的挽留方式一些企业为了留住员工，往往没有从员工的角度出发采取措施，而是从企业的角度出发来挽留员工，往往走入了死胡同，不但不能留住员工，反而在企业内部和社会上造成了不良的影响。以下几种做法是十分错误的，应引以为戒：加薪：不少企业一旦有员工提出辞职，就以加薪为条件予以挽留。企业认为，即使加薪了，对于企业来说，成本也还在可控的范围内。殊不知，加薪会形成恶劣的后果。首先，这会使员工屡屡以另一公司相要挟，以期从本公司获得更好待遇。其次，会引起其他也想获得更好待遇的员工愤愤不平、士气低落，大家会认为“会哭的孩子有奶吃”。第三，会使企业内部薪资结构遭到严重破坏，降低公司管理制度的执行力。扣留：有些企业喜欢采用扣留理证件的做法来留住员工，如人事档案、住房公积金证明、社会保险证、户口关系甚至公司股份等。这些做法一定程度上可能会给员工辞职带来不便，对于普通的员工可能是有效的，但对于社会上炙手可热的优秀员工来说形同虚设，况且扣留证件还有违劳动法律。这样的做法在社会上造成不良影响，给新员工招募带来麻烦，也会使企业内部的员工更加谨慎小心，不利于公司内部的管理。惩罚：一些大公司喜欢采用惩罚的方式来挽留员工，比如：赔偿违约金、偿还培训费用、内部通报等。前不久有的航空公司因员工辞职给予天价赔偿就颇有代表性。这些做法或许可以起到一定的威慑作用，但却损害了企业形象，即使达到了留住员工的目的，也留不住员工的心。

员工辞职报告怎么写

尊敬的公司领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。

为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼

员工离职怎么写对公司的意见?

先写对公司这些年的感谢，你从公司学到很多实用的东西。接下来写你离职的原因，同时把你的意见写进去，最后祝愿公司长足进步。

员工辞职申请怎么写

辞职书的写法

标题

在第一行中间写“辞职书”三个字，或写“辞去×××工作”等字样。

称谓

在第二行顶格写任职单位负责人姓名。

正文

写明辞职的原因，辞去什么职务，什么工作。

结语

在正文后面写表示歉意的语句。

署名、日期

在正文右下方写上辞职人的姓名，在署名下面写具体的年、月、日。

公司员工辞职信模板

尊敬的公司领导：

您好!

首先感谢您在白忙之中抽出时间阅读我的辞职信。

经过这段时时间时间在公司的工作，我在工作中学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我之前学习的职业并不完全一致，为了不因为我个人原因而影响公司的利益，我决定辞退这份工作，对此我深深表示抱歉。

非常感谢公司在这段时间对我的教导和照顾。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员感到荣幸。最后，祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

此致

姓名：

日期：

扩展资料：

劳动者提出辞职的期限

劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

参考资料：百度百科 辞职书

员工辞职书怎么写

辞职申请写作要求

1．态度恳切、措辞委婉。

2．不要批评对方。

3．含蓄性。

4．简洁性。

尊敬的人力资源经理：

您好！

经过我的深思熟虑，我决定辞去我在公司所担任的职位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。

第二段：说明您自己考虑的辞职的时间（尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将按照固定的离职日程办理离职手续，但这样说并不是画蛇添足，大多数情况下，你都能够争取到提早离开的时间）。

例如：

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合的人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。

第三段：说明您在这个公司里的经验积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培（不论您有多么大的委屈和气愤，都不应该在辞职信里表露）。

例如： 我非常重视我在“……公司”内的这段经历，也很荣幸自己成为过“……公司”的一员，我确信我在“……公司”里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。

最后，请务必使用亲笔签名，而且签名要尽量刚劲，并写好日期。

员工离职管理办法

网上太多，搜一下就知道，在百度文库里面。

中天同圆企业管理太阳能高科技有限公司

员工离职管理制度

目 录

1.目的 …………………………………………………………………2

2.使用范围 ……………………………………………………………2

3.离职类型 ……………………………………………………………2

4.员工辞职 ……………………………………………………………2

5.公司解聘 ……………………………………………………………4

6.劳动合同到期终止 …………………………………………………6

7.公司辞退 ……………………………………………………………7

8.办理离职的注意事项 ………………………………………………8

9.相关部门职责 ………………………………………………………8

10.离职后事项 …………………………………………………………9

11.离职约束 ……………………………………………………………9

1.目的

1.1 为了规范员工离职程序，做好工作交接，利于工作的延续性，保障公司与员工的合法权益，特制定本制度。

2.使用范围

2.1 本制度适用于公司的各类员工离职行为以及对员工离职行为的管理活动。

3.离职类型

3.1 员工个人辞职：员工由于自身原因提出终止劳动关系。

3.2 公司解聘: 员工不符合岗位要求，由公司提出终止劳动关系。

3.3 劳动合同到期双方不再续订劳动合同。

3.4 公司辞退：员工触犯国家法律法规或严重违反公司规章制度，由公司提出终止劳动关系。

4.员工辞职

4.1 员工辞职的提出

4.1.1 员工个人辞职的，试用期员工可随时提出离职申请，但要求将本人工作交接清楚后方可办理离职手续；正式员工需在离职前至少1个月提出申请。未提前30天提交辞职报告或未按规定办理离职手续的员工，需支付公司一个月薪酬作为赔偿金。

4.1.2 申请辞职的人员，未经领导批准之前，必须坚持工作岗位，不得以任何借口拒绝接受领导安排的工作或未经领导批准私自外出联系调动工作之事，否则按违反劳动合同处理。

4.1.3 员工辞职应向其直接上级主管提出申请，并填写《离职申请表》。

4.1.4 辞职员工所在的部门应自员工提出辞职申请之日起两个工作日之内，及时地通知综合办公室，综合办公室将通知相关部门，对该员工的账物予以清点。

4.2 员工辞职的核准

4.2.1 普通员工：普通员工提交的辞职报告，应先由部门主管审批，批准后报综合办公室审核并提出意见，上报执行总裁批准。

4.2.2 中层以上管理人员：辞职报告经综合办公室主任提出意见后，由综合办公室报执行总裁批准。

4.3 员工辞职手续办理流程

4.3.1 员工提出离职，相关人员需对离职员工进行面谈，对离职原因进行了解，总监级（含）以上员工由执行总裁做离职面谈；部门经理由分管副总做离职面谈；部门经理以下员工由综合办公室主任做离职面谈。

4.3.2 员工辞职批准后，部门负责人与员工须确定工作交接期限，确定交接人。

4.3.3 员工凭批准后的《离职申请表》到综合办公室领取《离职交接单》，开始办理交接工作。

4.3.4 员工应在约定的交接时间内，首先办理完成本部门的工作移交，然后再按照《离职交接单》中规定的移交内容，分别到其他部门办理交接手续。

4.3.5 辞职员工在办理完所有离职手续后，由综合办公室核算薪酬和福利并办理人事档案和社保转接事宜。

4.3.6 在办理完以上各项手续后，综合办公室将为离职员工开具《离职证明》。

4.4 辞职员工的薪酬福利

4.4.1 辞职员工的工资

4.4.1.1 综合办公室在确认员工完成交接工作及账、物移交后，为离职员工做工资结算。

4.4.1.2 离职员工当月工资由综合办公室根据员工当月出勤情况计算，经董事长批准后，在当月发薪日发放到员工工资卡中。

4.4.2 社保与档案关系

4.4.2.1 每月15日（含15日）之前离职的员工，综合办公室将在当月终止其人事档案和社保；

4.4.2.2 每月15日之后离职的员工，综合办公室将从离职工资中扣除该月的社保费，并在员工离职的次月冻结其人事档案关系，并转为个人存档。

5.公司解聘

5.1 解聘员工的原则

5.1.1 如公司在试用期间发现员工不合格，公司可解除合同。员工可拿到计算至最后一个工作日的月基本工资。

5.1.2 正式员工合同期内有以下情况的，公司可主动解除聘用合同或不再续约，并由其部门主管填写《解除/终止劳动合同审批表》：

（1）员工不能胜任其本职工作，经部门工作调整后仍不能达到要求。

（2）因业务变动或其他原因，公司不再需要该岗位或该员工的技能无法安排其他适当的工作。

（3）如果员工生病或因工作无关的伤患，而在国家有关的劳动法规定的医疗期后职员仍然不能胜任工作。

5.2 解聘员工的通知期

5.2.1 企业与员工解除劳动合同，公司应提前30天发出书面通知给员工。

5.2.2 若公司未能提前30天发出解聘通知，将支付给该员工一个月的薪酬以替代通知期。

5.3 解聘员工的核准

5.3.1 普通员工：解聘普通员工，应先由部门主管提出，报执行总裁批准后，送综合办公室，由综合办公室负责指导办理相关离职手续。

5.3.2 中层管理人员：由执行总裁提出，报董事长批准。

5.4 解聘员工的流程

5.4.1 部门提出解聘员工的申请，应首先填写《解除/终止劳动合同审批表》，并在表中确定工作交接期限和交接人，将审批表报送公司董事长批准。

5.4.2 解聘员工的申请得到批准后，综合办公室负责通知被解聘员工，并与员工进行离职面谈。

5.4.3 员工到综合办公室领取《离职交接单》开始办理交接工作。

5.4.4 员工应在约定的交接时间内，首先办理完本部门的工作移交，然后再按照《离职交接单》中规定的移交内容，分别到其他部门办理交接手续。

5.4.5 离职员工在办理完所有离职手续后，由综合办公室核算薪酬和福利。

5.4.6 综合办公室须在确认所有离职手续已办妥后，将为离职员工开具《离职证明》。

5.5 解聘员工的薪酬福利

5.5.1 解聘员工工资

（1）综合办公室在确认员工完成交接工作及账、物移交后，为离职员工做工资结算；

（2）离职员工当月工资由综合办公室根据员工当月出勤情况计算，在发薪日存入到员工的工资卡中。

5.5.2 解聘员工社保和档案关系

（1）每月15日（含15日）之前离职的员工，综合办公室将在当月终止其人事档案和社保；

（2）每月15日之后离职的员工，综合办公室将从离职工资中扣除该月的社保费，并在员工离职的次月冻结其人事档案关系，并转为个人存档。

6.劳动合同到期终止

6.1 员工劳动合同到期，公司或本人不再续订劳动合同，为合同到期终止；

6.2 公司或员工不再续订劳动合同的，应提前一个月通知对方。

6.3 员工应于合同到期日前半个月内做好离职交接准备，并在到期日前一周办理交接手续。

6.4 终止劳动合同的离职流程与解聘员工流程相同。

7.公司辞退

7.1 若员工有下列任一表现，公司有权利立即解除劳动合同，无需事先发出通知或付给替代薪酬，同时公司无需向员工支付经济补偿金。

7.1.1 经三次警告仍擅自迟到或早退。

7.1.2 累计一个季度考核期内旷工3次或半年累计旷工5次。

7.1.3 不诚实，渎职或不服从领导，以及给公司利益或声誉造成损害的。

7.1.4 疏于职守，不遵从指示或安排而给公司造成严重损失。

7.1.5 未经公司事先同意，在其他任何机构从事任何工作的。

7.1.6 在聘用合同有效期内参与其他机构对公司业务竞争的。

7.1.7 侵占、损毁或试图侵占、损毁公司财产。

7.1.8 严重违反公司的规章制度和工作纪律的。

7.1.9 被任一法庭判定有罪（无论其罪行是否与公司有关）。

7.1.10 公司其他规章制度中所规定的予以辞退的表现。

7.2 不办理任何请假手续或请假未经批准擅自离岗3日（含）以上未与公司取得联系的人员，公司对其作辞退处理，且公司不需要支付员工任何经济补偿，同时公司将保留追究其有关法律责任的权利。

7.3 员工擅自离岗后，其原部门应在2日内向综合办公室书面递交员工离职情况申报，并到财务、综合办公室查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问题，关于清查结果的书面报告应于一周内提交。

7.4 若因擅自离岗员工所在部门的原因，未能及时地通知综合办公室和相关部门，而给公司造成的直接和间接的损失，将由其部门主管领导负责。

7.5 对于擅自离岗被公司辞退的员工，综合办公室将冻结其薪酬福利、社会保险和档案关系。不予发放当月工资。

7.6 办理辞退的流程同解聘。

8.办理离职的注意事项

8.1 工作移交

8.1.1 员工离职核准后，部门负责人首先须确定工作交接期限。工作移交是离职员工移交转移的重点，离职员工须以工作内容为主在两日内列出移交清单。

8.1.2 部门主管必须制定专人接手并由部门负责人最终确认，并逐项交接，离职员工有义务积极配合交接。

8.1.3 在办理工作交接时，应注意公司内部文件的保密工作。

8.2 员工的账、物移交

8.2.1 工作交接完毕后，由部门负责人督促离职员工办理相关手续，包括到所有相关部门办理清单手续，清退所有公司办公资产，结清所有公司的账、物。

8.2.2 各相关部门办完本部门清理手续后须由移交人和部门主管在《离职交接单》上签字确认。

9.相关部门职责

9.1 综合办公室负责对员工离岗规范进行完善并监督执行情况。

9.2 综合办公室负责对离岗员工的办公位、办公资产（计算机、通讯设施、办公用品及其他）、电子邮箱等相关事项进行检查和清理。

9.3 综合办公室负责收回公司人事和福利相关的文档，并为离职员工清算考勤和工资。

9.4 所在部门负责对离职员工的工作交接、办公资产的清理、财务的结清跟踪监察，从整体上监控员工离职手续的办理情况；当某清理环节出现问题时，应及时与有关部门协调并立即通知综合办公室。

10.离职后事项

10.1 综合办公室负责终止、转移各项保险和转出档案。

10.2 员工离职后，公司将把员工人事档案转化为个人户，存档费自员工离职后由个人负担。

10.3 员工在离职后，可到单位开户的人才交流中心办理档案转移手续。

10.4 员工办公用品等相关公司财务在离职后三天内仍不能结算清楚，未结清部分公司将按照用品破损或遗失处理，并按照物品原值从离职员工工资中扣留，待结清后再做交付。

10.5 员工在公司的内部人事档案在员工离职后应至少保留两年。

11.离职约束

11.1 由公司选送培训并签有培训协议者，服务期内辞职须按培训协议要求赔偿培训费。

11.2 离职人员不得私自带走技术成果、内部资料和设备器材等公司财物或知识产权成果，违者视情节轻重予以处罚并承担法律责任和赔偿经济损失。

11.3 员工无论以何种原因离职，均必须办妥离职工作交接手续方可离开公司，否则综合办公室有权冻结其劳动关系和当月工资，且员工本人将承担由此造成的损失，必要时将按国家有关法律制度的规定追究其责任。

11.4 凡违纪辞退的员工，公司不须提前通知、不作任何补偿。

11.5 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

11.6 员工于离职后6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。如交接人知情不报故意疏失，须受连带处分。