长隆集团苏志刚：从卖猪肉到身价130亿，他的秘诀是？

　　长隆集团苏志刚：从卖猪肉到身价130亿，他的秘诀是？

　　文／清如

　　【人物名片】苏志刚，长隆集团董事长。

　　苏志刚是典型的白手起家，卖猪肉、开餐馆、办动物园……他敢想敢做，勇于拼搏，实现了从贫苦农民到百亿富豪的跨越。

　　一、从卖猪肉起步

　　苏志刚是农民出身，由于家境贫寒，他14岁便开始种田、放牛、养猪，磨砺了坚韧的意志。

　　上个世纪70年代末，改革开放的春风拂遍大地，苏志刚决定进城闯荡。他先是做土工，之后卖猪肉，这一卖就是十年。

　　从最开始收入微薄，到给酒店、酒家供应猪肉，再到建立猪油厂，苏志刚慢慢赚了几十万元。

　　1989年，目光敏锐的苏志刚发现，广州番禺大石105国道车水马龙，餐饮需求巨大，于是决定开餐馆，“香江酒家”应运而生。

　　凭借熟谙食材的优势，加上重金聘请的专业厨师，苏志刚的酒家一炮而红。之后，他趁热打铁，大举扩张，建造了很多三星级香江大酒店，顾客络绎不绝。

　　尽管酒店生意如日中天，但是苏志刚并不满足于此，他想进一步提升自己的价值。他发现，旅游行业大有可为，于是决定做野生动物园。

　　二、办野生动物园

　　经过深入的学习和调查，苏志刚确定了动物园的经营策略——“大种群的动物展示”。

　　他斥巨资包专机，引进长颈鹿、斑马、猎豹等珍稀动物，轰动业界。1997年，长隆野生动物世界开业，游客蜂拥而至。

　　1998年，苏志刚从虎年获得灵感，引进两头瑞典白虎，迅速成为火爆焦点。

　　之后，为了引进考拉，他一边大规模兴建桉树林，一边派专家出国学习饲养技术，终于让三对考拉仔落地广州，媒体争相报道。

　　随着规模化种群模式的成熟，长隆野生动物园驶入发展快车道。

　　此时，苏志刚又突发奇想，建立夜间动物园。经过多次创新和迭代，长隆国际大马戏的表演精彩绝伦，吸引了无数游客前来观看。

　　然而，后来由于夜间动物园附近要改路，苏志刚不得不做出改变。他深思熟虑之后，决定在原地改建为长隆欢乐世界。

　　三、打造娱乐王国

　　当时，做主题乐园并不被大家看好，苏志刚却坚持到底，开发了以机动游戏为主的长隆欢乐世界，成功实现转型。

　　之后，苏志刚决定继续拓宽产品体系，建立长隆水上乐园。

　　经过市场调研，他发现水上乐园淡旺季明显，盈利困难。但是，苏志刚仍然坚持推进项目，引进十几套国外先进设备，大获成功。

　　与此同时，广东靠海，苏志刚因地制宜，决定建立海洋主题乐园。

　　他将目标锁定为珠海横琴岛，一片“连一只蚊子都没有”的滩涂。历经六年的艰苦开发，长隆海洋王国和横琴湾大酒店问世，刷新多项行业记录。

　　如今，长隆集团已经成为中国旅游行业的龙头企业。根据2018胡润全球富豪榜，苏志刚的身价高达130亿。

　　现在，苏志刚的目标很清晰，“创造一个百年品牌，不仅做中国的长隆，更要做世界的长隆”。

　　来源：南财专访