创业老板们，千万别做那只飞起来的猪
日期：2015年08月14日 分类：励志文章
老板，千万别做那只飞起来的猪
2014年到2015年，猪成了最火的动物。比如如何让猪上树，再比如雷军很火的一句话“只要站在风口，猪也能飞起来”（可以参阅雷军的演讲稿：http:///zhuanti/people/8358.html）。现在传统中小型企业的老板们，梦想有一天能成为那只飞起的猪，让自己的员工成为上树的猪。为什么会出现这种热议，最核心的问题不外乎两个：其一，大的经济环境不好，企业的生存举步维艰；其二，新的商业模式的出现，貌似到了传统企业生死存亡的时间节点。大家都希望能抓住脱困和腾飞的机会和机遇。
我们是看到小米飞起来了，也看到雷军说了这句话，但别忘了，小米不是猪，雷军也不是。猪就是猪，基因没变，给它再好的愿景激励，它还是上不了树。这个世界上只有一只猪做到了，那就是猪八戒，但是别忘了猪八戒的基因，他骨子里不是猪，他是神仙，是玉皇大帝的天蓬元帅。
我不否认“梦想还是要有的，万一实现了呢！”这句话。但作为传统中小企业，本身的特性决定了很多不可或缺的核心生存要件，比如产品，比如服务，我们还是要脚踏实地，万万不可拿理想当现实，现实是什么？现实就是，万分之一的梦想成为现实，万分之九千九百九十九的梦想可能无法实现，依旧是梦想。
针对未来两三年的企业经营管理，作为老板，应该怎样面对和冷静思考一些热点和问题，对企业的发展有所助力，我们不妨一起梳理一下。
别拿别人的成功惩罚自己
在当今的世界，我想没有一个国家的企业老板像中国企业的老板一样爱学习，除了一掷千金、拿出足够的时间去参加各类培训课，听大师演讲外，借助移动互联，微信、微博、各类公众号等平台，收集海量信息认真阅读，看到这么多成功的案例，看到这么多成功的老板，心急如焚，不停地复制到自己的企业当中，以高标准严要求对待自己和员工，可惜老板们看到的都是成功的案例，却鲜有失败的案例。“由来只有新人笑，有谁听到旧人哭！”舆论让成功案例不断放大和神话，而大部分企业却在折腾中死去，企业的平均寿命只有不到2.5年。
对于大部分中小企业而言生存是第一位的，活下来总有机会，所以说学习可以，但一切理念和模式都要和企业现状相匹配，包括行业属性、资源、人才素质、企业规模等等。别拿所谓的高论和理念要求自己，更不要做贸然改变企业、要求员工的事，因为你的企业不匹配，拿别人的成功去惩罚自己的企业和员工，不是很可悲的一件事吗？学习完之后，老板要做的就是一边听一边忘，大胆想小心试。
落地是检验好模式、好创意的唯一标准
“模式”“顶层设计”，是很多老板即战略、创新之后提得最多的词汇，他们总是希望有一个新的模式和创业可以让自己的企业脱胎换骨，想法固然是好的，但很多模式看似“高大上”、前景广阔，但往往忽略了企业的实际承载力，在资源、资金、团队都不具备的前提下，很多创意是很难落地的，因此，借用时下很火的一句话：离开落地谈模式，好比太监谈高潮。对于中小企业而言，模式和创意好坏的标准只有一个，那就是能不能在合理的周期内落地。
别轻言离开主业
很多老板，做久了，就会对原有的主业心生厌倦，不是觉得日子难过，就是认为赚钱太慢，很多老板甚至有放弃主业，再辟蓝海的想法，但不要忘了，你和你的企业之所以得到政府、业内、资金平台、消费者的认可，愿意给你的企业提供资金、政策、市场的机会，正是你的主业多少年以来背书的结果，即使主业再差，也是你成功的基石，是财富的洼地，是竞争的高地，是资源整合的信用保证。因此，老板们不要轻言离开主业，离开主业你可能什么都不是。我们无非要做的就是从主业的螺旋式上升中找方法罢了，其代价和风险总比从零开始要好得多。
“小而美”更适合中小企业过冬
这两年，大家都觉得寒意阵阵，经营举步维艰，而作为中小企业的这点劣势恰恰可能成为生存的优势。企业大，硬性支出就大，市场竞争压力就大，风险控制压力也大，因此，在大环境不好的当下，小有小的好处，船小好掉头，更容易调整，但不能只是“小”，还要做到“美”，企业要健康，赢利能力要强，发展要良性，因为“小而美”更适合企业过冬，只要保持健康的状态和充分的准备，冬天过去就是春天。
资源不匹配的前提下，要学会再聚焦战略
中小企业很现实的一点，是缺资源、缺资金、缺市场、竞争力不强，特别是在大的环境不好的前提下，更要合理利用资源，聚焦都知道，但我认为还不够，要学会分阶段实施再聚焦战略：针对企业出现的种种管理中的问题一个一个去解决，而且达到阶段性的无缝隙、无漏洞；把有限的资源在一个市场、一个点、一个单品集中投入，放大效应，才是最可取的；把产品组合梳理清楚后，在一个重点品类中突出一个单品。比如，在市场开发方面，聚焦一个省之后，然后聚焦一个市，再聚焦一个县，这样才会以最小的代价达到最好的效果。
如何面对当下流行的围城现象
在当下的商业社会中，有一个很有意思的现象：所有从业者几乎都是看别的企业、行业好。而作为商业链条中的企业和代理商也是如此，企业觉得经销商日子好过，经销商觉得企业更有主导权，形成了业内的人想冲出去，业外的人想冲进来的围城效应，殊不知现实是“如人饮水，冷暖自知”，各行业和企业都有自己的问题和难点，但各行业都有自己的优势和机会。试想，你的企业能生存到现在不正是这个道理吗？现在遇到的困境不可怕，关键是要静下心来，冷静思考，以积累的资源和经验，以对行业的熟悉程度去解决问题，寻求发展，我想总比跨界经营要容易得多。