我们为何赶上浪潮，又眼睁睁看它远去

我们为何赶上浪潮，又眼睁睁看它远去

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对人和事业而言，在适当时机找到和放弃节奏都至关重要。

一句是：「一旦把握住了节奏，只需维持即可。」这是村上春树谈跑步，以及由跑步推及人生时说的。另一句来自乔布斯传，大意是，一件事物的开创者往往也是最后一个意识到它已经过时的人。

这两句话可以同时指向写作、事业或人生，都与节奏感有关。前者是说找到准确的节奏何其重要，后者则告诉我们如何打破已经成熟的节奏。问题在于，究竟该延续节奏还是该不断寻找新的节奏？如何断定一种节奏已经固化、过时？

首先重要的当然是找到节奏，开创事物，领导潮流。许多人毕生的努力只是在完成这第一件事。等到节奏已经确立，韵律已经流畅，潮流已然生成，就该警惕，对节奏进行调整，要么在主调不变的前提下增加细节的起伏，要么在确定的长期方向进行局部调整。

《浪潮之巅》的作者吴军在书里提出过，一家公司只要赶上大势，自己又不出错，那么就可以顺着潮流存活许多年，直到下一次大潮到来。他提出的问题同时涉及上面两句话。假如只想安心享受十年的成功，那么找到对的节奏并保持稳定就足够了。一件成功的事业、一股浪潮或者一个稳定的的写作套路要想过时，需要不短的时间或巨大的变动，在此之前并不十分危险。但假如想变成基业长青的事业，想追求常新的人生，想在自己创造生命的中途突然让所有人大吃一惊，那么在安全期限内便需要提前准备。

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然而，找到准确的节奏并成为优秀的作家、企业家或风头人物本身已经不容易，我们每每见到紊乱的步调。找到节奏并获得成功之际想要改变则更加艰难。事业（假如我们将写作、人生这些东西统统归为事业）成功需要一种节奏感被反复强化并长期坚持，这时候，惯性已然形成，变向要承担巨大的风险，要求卓越的自省意识，这都是艰难的。

我们很难举出成功作家或备受喜爱的人彻底突破自己的例子。相反，大多数是新人进入并淘汰老人。柯达、诺基亚、索尼唱片都凭借良好的节奏感在胶片业、传统手机业和唱片业流行之际盛极一时。但它们对新潮流忽视甚至抗拒，进而在发觉大事不妙时匆忙转向，结果尴尬无比。《浪潮之巅》中举了太多这样的例子，比如AT&T和开创门户网站模式的雅虎。（这里有一个有趣的反例，即IBM公司，据《浪潮之巅》所说，它开始即依赖政府和大公司客户，因而对个人电脑的浪潮缺乏预计，从而最终在个人电脑的领域失败。但郭士纳成为总裁后，接受现实，将个人电脑业务出售，继续安心从事IBM赖以崛起的大客户技术服务，使生意保持兴旺。在新的大潮到来前，它可以安然无虞地循照旧节奏存活。）

成功转变的人自然有。就个人而言，最好的例子是Bob Dylan。整个1960年代，Bob Dylan的音乐从民谣突然变成摇滚，后来又转变为抒情的乡村音乐。而每次转变之前他都已经获得了巨大的声望。1960年代前期，他弹不插电吉他唱民谣，是民谣潮流的领军人物，但1965年，他突然弹起插电吉他唱摇滚，被许多人骂为叛徒，但Bob Dylan和《like a rolling stone》等歌曲一起，掀起巨大浪潮，在音乐和社会运动领域都成为长久不衰的潮流。

大企业领域的例子，似乎还是只能举到苹果，作为个人电脑领域的佼佼者，它不但没有落后、反倒是掀起了移动化的浪潮，其间还顺带着改革了音乐工业。很多小企业也在默默无闻地凭借着节奏的调整而追逐时代。但总体而言，在企业领域，人们并未总结出一种确定的「节奏调整定律」——既要靠某个空前绝后的人物的机缘巧合，又要靠接纳和容许这种人物的制度。

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对公司而言，选择必须是慎重的。顶好是在潮水还正汹涌、太阳还在头顶的时候就要四处探路。否则，就甘心坚守自己已经形成的节奏感，在潮水退去之前安守成功，或在长日将尽之际担当旧行业的守门人，直到夕阳西落——要知道有些领域，潮汐的周期是很久的，一家寿司店即便开两百年也可以继续受到欢迎。最糟的是临到动荡来临之际，既跑乱了原来的步子，又来不及找准新的方向，不等太阳落山，自己先消亡。

但对个人而言，突破自己的风险并不致命。它是一件随时可以做的事情。第三句引语来自乔布斯。他30多岁的时候说起人一过30岁就会思维僵化、缺乏创新意识：

「人们被卡在这些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他们永远无法摆脱出来。当然，有些人天生就有强烈的好奇心，永远有一颗孩子般的心，可惜这样的人太稀少了。」